Exemple
de mission,
secteur Énergie
Après une réorganisation de l’établissement
(10000 p, 1,5 milliard d’euros, avec création
de Directions Opérationnelles par grands domaines
d'activité), les procédures et les
systèmes financiers et comptables doivent être
rénovés.
Une nouvelle nomenclature budgétaire permet de
mieux suivre les coûts de support décentralisés
sur les différents sites, ainsi que les grands
investissements. Les règles de gestion sont revues
pour mieux anticiper les dépenses : consommation
du disponible à l’engagement,... Pour compléter
ce suivi en coûts directs et valoriser les |
prestations
de l’établissement,
une nouvelle comptabilité analytique est définie
afin de calculer les coûts complets par activité.
Résultat de la mission
Les responsables opérationnels et les responsables
de sites pilotent leur budget grâce au nouveau
système de comptabilité budgétaire
et générale qui est mis en œuvre
en 15 mois sur la base de progiciels. Alors qu'un développement
spécifique était envisagé, le nouveau
schéma de gestion analytique est mis en œuvre
en 6 mois grâce au module correspondant du progiciel
précédent. |
