adoptée est participative
: entretiens individuels avec plus de 50 personnes (dirigeants,
représentants d’autres établissements de
recherche, partenaires, tutelle, organisations syndicales)
et animation de séminaires avec les administratifs,
techniciens et chercheurs.
Résultat de la mission
Découpage des activités en domaines, mise en évidence et
hiérarchisation de leurs thèmes de développement. Budgétisation
et organisation des projets. Planification glissante à 4 ans des opérations
informatiques. |
Organisation des
services d’assistance de proximité.
Structuration d’une nouvelle DSI. Organisation d’un
Comité de suivi semestriel et de la mise à jour
du Schéma Directeur.
Vision globale de l’ensemble des activités Système
d’information de l’établissement. Mobilisation
collective, réflexion sur une "rentabilisation" des
investissements informatiques par des améliorations
du fonctionnement. Recrutements, formation dans la DSI. Augmentation
des dotations budgétaires et transparence sur l’utilisation
des crédits.
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